Neseniai sėkmingai įvyko Šendženo „Pentasmart Technology“ ribotos atsakomybės bendrovės 2023 m. pavasario mobilizacijos susitikimas. Bendrovės generalinis direktorius Ren Yingchun apibendrino svarbią bendrovės plėtros 2023 m. strategiją, atsižvelgdamas į palaipsniui šylančią rinkos aplinką ir šių metų tris užduotis, taip pat atliko išsamią komandos minčių ir veiksmų analizę.
Svarbiausia – klientas
Praėjusiais metais buvo paskelbta, kad pandemija baigėsi, pasaulis atsivėrė ir rinkos vartojimo potencialas buvo gerokai išlaisvintas. 2023 m. pasaulio ekonomika žengs į spartų atsigavimo kelią. Todėl turėtume pasinaudoti proga – tvirtai ir energingai, išnaudoti dominuojančias pramonės aukštumas.
Susitikime generalinis direktorius Ren Yingchun sakė: „Rinka keičiasi iš tamsos į šviesą, yra lūkesčių, yra jaudulio, rinkos atsigavimo akivaizdoje turėtume būti pozityvūs, visiškai pasiruošę pasinaudoti rinkos teikiamomis galimybėmis.“
Sukurti daug „pigių ir puikių“ produktų
Produktų tyrimų ir plėtros požiūriu, pirmasis šių metų pusmetis yra sudėtinga užduotis. Šiuo metu įmonė planuoja 35 naujus produktus. Visa produktų kūrimo sistema, kartu su augančia klientų paklausa, reikalauja, kad tyrimai ir plėtra padėtų greitai pristatyti įperkamus ir aukštos kokybės produktus, siekiant greitai užimti rinką! Po epidemijos laikotarpio rinka keičiasi, keičiasi ir klientų paklausa, todėl turi keistis ir mūsų produktų kūrimo bei dizaino koncepcija. Laikytis principo „klientas pirmiausia“, būti arti klientų, suprasti jų poreikius, pasiūlyti jiems daug nebrangių produktų, kad būtų patenkinti klientai, sukurtas pasitikėjimas ir užmegzti ilgalaikiai bendradarbiavimo santykiai. Todėl kurdami produktą turėtume pirmiausia atsižvelgti į kainą ir kokybę, kad tai taptų pagrindiniu įmonės ginklu. Tokiu būdu įmonės gali diegti naujoves ir vystytis įvairiomis kryptimis.
Būkite geras „motyvatorius“
Įmonės plėtros per 7 metus negalima atskirti nuo kiekvieno „striptizo šokėjo“ sunkaus darbo ir pastangų. Kokių savybių reikia besistengiantiems? Atsakymą pateikė ir susitikimo generalinis direktorius Ren Yingchun.
„Pažangos kelyje visada yra kliūčių, kurias turime įveikti, o tie, kurie suteikia postūmį judėti į priekį, yra „streikai“. Savo darbe jie gali drąsiai rasti problemų ir pagrįstai panaudoti įmonės išteklius šioms problemoms spręsti, taip pat drąsiai prisiimti atsakomybę. Su kolegomis galiu bendrauti ir tolerantiškai elgtis. Galiu kontroliuoti savo emocijas, nesipriešinti ir dirbti kartu, kad gerai aptarnaučiau klientus. Tik kartu skatindami įmonės pažangą, įmonė gali pradėti „naują kelionę ir naują atspirties tašką“.
Laikykitės ilgalaikiškumo
Pastaruosius trejus metus siautusi pandemija smarkiai smogė daugybei mažų ir vidutinių įmonių. Daugelis jų susiduria su veiklos sunkumais. Vienos paskelbia bankrotą, kitos yra įsigyjamos, kitos suskaidomos, o dalis turto restruktūrizuojamas. Išgyveno geriausi pramonės atstovai. Laimei, epidemijos atneštas „tamsusis laikotarpis“ praėjo ir rinkos ekonomika ima bręsti. 2023 m., palaipsniui atsigaunant paklausai ir veikiant politikos poveikiams, rinkos ekonomikos gyvybingumas dar labiau atsigaus, o pramonė atsivers naujomis galimybėmis. Pasinaudoję naujomis galimybėmis, tik pasinaudoję pirmąja proga, sparčiai skatindami produktų kūrimą ir gamybą bei pristatydami daugybę nebrangių produktų, kad patenkintume klientų poreikius, galime pasiekti pramonės aukštumas, leisti įmonei iš tikrųjų gyventi visada, gyventi geriau ir tapti pirma savo srityje! „Visada gyventi“ – tai Zhonghua Zhaopino vizija ir ilgalaikė Zhonghua Zhaopino doktrina. Nesuskaičiuojama daugybė faktų įrodė, kad tik ilgalaikiškumas gali įveikti krizę. Pavyzdžiui, nors epidemijos poveikis yra labai rimtas, jos ciklas trumpas ir laikui bėgant gali būti panaikintas bei įveiktas. Todėl įmonės turi laikytis ilgalaikio požiūrio.
Siekiant ilgalaikės įmonės plėtros, bendrovės vykdomojo viceprezidento Gao Xiangano susitikime aptarta „rinkos plėtra siekiant suprasti klientų poreikius ir pagerinti klientų pasitenkinimą; produktų tyrimuose ir plėtroje reikėtų atkreipti dėmesį į kainos ir kokybės pusiausvyrą, optimizuoti procesą; gamyboje sumažinti medžiagų ir gamybos sąnaudas, optimizuoti įrankius; bendradarbiavimas su klientais, intelektinės nuosavybės teisės, gamybos valdymas reikalauja, kad atitinkami darbuotojai suprastų rizikos kontrolę; „lygiagretūs skyriai turi gerai bendrauti ir pateikti vertingus rezultatus darbui atlikti“, – šeši 2023 m. konkretaus darbo paskirstymo aspektai.
Susitikimo pabaigoje, siekiant visapusiško spartaus įmonės vystymosi, 2023 m. bus įvykdytos trys užduotys: „produktų tyrimai ir plėtra, rinkos plėtra ir sąnaudų mažinimas“. Visi skyriai ir nariai scenoje taip pat pasidalijo savo būsimais darbo planais, kartu šaukė valdingą komandos šūkį ir ryžtingai įgyvendino bei įgyvendino strategines priemones ir tikslus 2023 m.
Įrašo laikas: 2023 m. kovo 1 d.