Neseniai sėkmingai įvyko Šenzeno Pentasmart Technology akcinės bendrovės 2023 pavasario mobilizavimo susirinkimas.Bendrovės generalinis direktorius Ren Yingchun apibendrino svarbią 2023 metų įmonės plėtros strategiją pagal palaipsniui šiltėjančią rinkos aplinką kartu su trimis šių metų užduotimis, taip pat išsamiai išanalizavo komandos mintis ir veiksmus. .
Pirmiausia iškelkite klientą
Praėjusiais metais pandemija buvo paskelbta pasibaigusia, pasaulis atsivėrė ir rinkos vartojimo potencialas buvo labai išlaisvintas.2023 m. pasaulio ekonomika sparčiai atsigaus.Todėl turėtume išnaudoti galimybę, stabiliai ir energingai, išnaudoti aukščiausias pramonės aukštumas.
Susitikime generalinis direktorius Ren Yingchun sakė: „Rinka nuo tamsios iki šviesios, yra lūkesčių, yra jaudulys, rinkos atsigavimo akivaizdoje turėtume būti pozityviai nusiteikę, visiškai pasiruošę, kad pasinaudotume galimybėmis. Parduotuvė."
Sukurkite daugybę „pigių ir puikių“ produktų
Produktų tyrimų ir plėtros požiūriu pirmasis šių metų pusmetis yra sudėtingas uždavinys, šiuo metu įmonė planuoja 35 naujus produktus, visa produktų kūrimo sistema, kartu su augančia klientų paklausa, turi ištirti ir plėtra greitai pristatys pigesnius ir kokybiškesnius produktus, kad greitai užimtų rinką!Poepidemijos eroje rinka keičiasi, keičiasi ir klientų paklausa, todėl turi keistis mūsų produktų kūrimo ir dizaino koncepcija.Laikytis „klientas pirmiausia“, yra arti klientų, suprasti poreikius, pateikti jiems daug nebrangių produktų, kad patenkintumėte klientus, sukurtumėte pasitikėjimą, kad būtų užmegzti ilgalaikiai bendradarbiavimo santykiai.Todėl kurdami produktą į pirmąją vietą turėtume skirti kainą ir kokybę, kad tai taptų didžiausiu įmonės ginklu.Tokiu būdu įmonės gali diegti naujoves ir vystytis keliomis kryptimis.
Būk geras „motyvatorius“
7 metų įmonės plėtra neatsiejama nuo kiekvieno „striptinio“ triūso ir pastangų.Kokių savybių reikia kovotojams?Atsakymą pateikė ir susirinkimo generalinis direktorius Ren Yingchun.
„Pažangos kelyje visada yra kliūčių, kurias turime įveikti, o tie, kurie suteikia postūmį judėti į priekį, yra „smogikai“, kurie savo darbe gali drąsiai rasti problemų, gali protingai panaudoti įmonės išteklius. spręsti šias problemas,ir drąsos prisiimti atsakomybę.Su kolegomis moku bendrauti ir toleruoju.Moku valdyti emocijas,nekovoti vienas su kitu ir dirbti kartu,kad gerai aptarnaučiau klientus.Tik kartu skatinant įmonės pažangą , ar įmonė gali pradėti „naują kelionę ir naują atspirties tašką“.
Laikykitės ilgalaikės perspektyvos
Pastarųjų trejų metų pandemija smarkiai sukrėtė daugybę mažų ir vidutinių įmonių.Daugelis įmonių susiduria su veiklos sunkumais.Kai kas paskelbia bankrotą, dalis yra įsigyjama, dalis yra išskaidoma, o dalis turto restruktūrizuojama.Tie, kurie išgyvena, yra geriausi pramonėje.Laimei, epidemijos atneštas „tamsusis laikotarpis“ jau praėjo, o rinkos ekonomika aušta.2023 m., palaipsniui atsigaunant paklausai ir derinant politikos poveikį, rinkos ekonomikos gyvybingumas bus dar labiau išlaisvintas, o pramonė atvers naujas galimybes.Atsižvelgdami į naujas galimybes, tik pasinaudoję pirmąja galimybe, sparčiai skatindami produktų kūrimą ir gamybą bei išleisdami į rinką daug nebrangių produktų, kad patenkintume klientų poreikius, galime išnaudoti aukščiausias pramonės aukštumas, tikrai leisti įmonei visada gyventi, gyventi. geriau ir tapkite pirmuoju pramonėje!„Visada gyvenk“ – tai Zhonghua Zhaopin vizija, taip pat ilgalaikė Zhonghua Zhaopin doktrina.Daugybė faktų įrodė, kad tik ilgalaikis požiūris gali įveikti krizę.Pavyzdžiui, nors epidemijos poveikis yra labai rimtas, jos ciklas yra trumpas, todėl laikui bėgant jį galima pakeisti ir įveikti.Todėl įmonės turi laikytis ilgalaikiškumo.
Siekiant ilgalaikės įmonės plėtros, buvo gyvas, bendrovės vykdomojo viceprezidento Gao Xiangan susitikimas nuo „rinkos plėtros iki klientų poreikių supratimo, klientų pasitenkinimo gerinimo; Produkto tyrimai ir plėtra turėtų atkreipti dėmesį į Subalansuoti sąnaudas ir kokybę, optimizuoti procesą; Gamyba siekiant sumažinti medžiagų ir gamybos sąnaudas, optimizuoti įrankius; Bendradarbiavimas su klientais, intelektinės nuosavybės teisės, gamybos valdymas reikalauja, kad atitinkami darbuotojai žinotų apie rizikos kontrolę; „Lygiagretūs padaliniai turi gerai bendrauti ir duoti vertingų rezultatų darbui atlikti“, – šeši 2023 m. konkretaus darbo diegimo aspektai.
Susitikimo pabaigoje, siekiant įgyvendinti visapusišką sparčią įmonės plėtrą, 2023 m. bus įvykdytos trys užduotys: „produkto tyrimas ir plėtra, rinkos plėtra ir sąnaudų mažinimas“. savo ateities darbų planus scenoje, kartu šaukė valdingą komandos šūkį ir ryžtingai įgyvendino bei įgyvendino strategines priemones ir tikslus 2023 m.
Paskelbimo laikas: 2023-01-01